Как финансисты могут помочь организациям подготовиться к будущим потрясениям, создав более устойчивую культуру риска

Коллеги, добрый день!
Управление рисками в том виде, в каком мы его знали, было дискредитировано пандемией. Хотя COVID-19 является крупнейшим кризисом за последнее поколение, бизнес и общество также сталкиваются с огромными рисками, связанными с быстрым изменением климата — возможно, самым большим риском из всех. Поэтому управление рисками, как никогда ранее, выходит на первый план. Об этом говорится в исследовании «Переосмысление рисков будущего», которое провела ACCA, глобальная ассоциация, объединяющая финансистов по всему миру. Участники опроса – члены ACCA, профессионалы в области рисков в различных финансовых сферах.
Ключевые области управления рисками для финансистов:
  • Новые возможности. Пандемия повысила актуальность проблем, связанных с изменением климата, социальный неравенством и ориентацией стратегий компаний «в первую очередь для акционеров». Также изменилась роль корпоративной отчетности для   ведения бизнеса в новых условиях. Финансисты играют ключевую роль в этой трансформации.
  • Взгляд в будущее рисков (ERM). Роль финансистов как экспертов в эффективном управлении рисками выходит за рамки отчетности о прошлом периоде. Она включает использование информации для планирования будущего. Финансисты могут обеспечить более глубокий анализ различных сценариев и оптимизировать предиктивную аналитику.
  • Управление рисками. Финансисты понимают бизнес-модели и то, как лучше организовать процессы, которые помогают компаниям достичь своих целей. Однако они также могут внести больший вклад в поддержку совета директоров и высшего руководства с точки зрения различных и меняющихся потребностей заинтересованных сторон, а также обеспечить необходимое доверие.
  • Операционная устойчивость. У финансистов есть возможность раскрыть ценность, выходя за рамки финансовых, операционных и системных рисков, которые преобладали со времен мирового финансового кризиса (GFK). Это даст возможность предоставить аналитику по неопределенности внутренней и внешней среды и их влиянию на бизнес.
  • Гибкость в подходах. Каждая отрасль имеет свои собственные риски. Тем не менее, нельзя недооценивать серьезность некоторых последствий. Например, отсутствие прозрачности в цепочках поставок. Финансистам необходимо измерять риски, которые не так легко оценить количественно, и предоставлять больше информации, необходимой для планирования и подготовки стратегий.